建議情境
新產品服務僅形成初步概念時。或現有產品處於上市維護時期，市場需求接踵而至，需要快速反應時
產品服務的開發已經具有完整計畫，並已完成規格表或規格白皮書的制定時
根據產品服務不同的階段，進行動態之調整，例如：前期建立MVP時期可採用專案報價，中期進行快速迭代時期採用計時計價
專案需求
專案需求可於執行期間隨時增加或調整，不需另外簽約
若執行期間增加合約外需求，則需另外報價簽約
專案報價亦可以涵蓋計時的特性，例如：以預買時數的方式進行之
專案架構
若尚未確定產品架構與細節，亦可執行專案協助釐清細節
已對產品架構與細節有較為明確的想法
在資源、人力上需要相對動態調整，以因應組織流程的變化
進度追蹤
可透過實際使用工時，更即時掌控專案進度
隨專案進展，於不同項目階段檢視當前進度
依據不同時期的工作模式動態調整
合作費用
費用隨專案需求及運用工時而變動，實支實付
於專案前期評估整體預算，執行項目需控制在費用範圍內
於不同時期與工作樣態，調整計價模式
費用結算
每月結算
專案階段結算
依不同階段進行每月結算或階段性結算
結案時間
較為靈活，取決於專案執行範圍和時間
彈性較低，需依循雙方所簽訂的合約內容
前期傾向計劃性，後期傾向靈活度，混成兩種模式的特性
